مقالات وآراء

كيف تحول الفريق حنفى وجيوش لواء معاش بالجيش السودانى لخبراء تخطيط إستراتيجى وكيف تحولت أنا خلال تجربتى بالسعودية لمستشارالإستراتيجية بوزارة المياه والكهرباء

م / سلمان إسماعيل بخيت على

كتب الأستاذ علاء الأسواني بصحيفة المصرى اليوم فى 5 مايو 2014م مقالا بعنوان ( كيف تصبح خبيراً استراتيجياً ) فظننت أنى قد وجدت ضالتى التى أبحث عنها منذ سنوات حين صدر خطاب من الوزارة التى أعمل بها وقد كتب أمام إسمى ( المهندس سلمان إسماعيل بخيت   مستشار الأستراتيجية ) ففرحت لأن الأسواني سيحل العقدة التى لم أجد لها إجابة ،  لأفاجأ بأن الأسواني يسخر من كل هؤلاء بما فيهم أنا حين قال الخبير الاستراتيجى فى مصر ليست مهنة ولا صنعة ومصر يقال عنها أم الدنيا وقد يكون ذلك لأن الأم ضعيفة وقد يكون لأن النساء عرفن بالضعف والكذب أكثر من الرجال ، فوظيفة مستشار التخطيط الإستارتيجى ليست لها أى معايير محددة ، وإنما هو لقب يمنحه لك الإعلام ، الطبيب يتخرج فى كلية الطب ، والمهندس يتخرج فى كلية الهندسة ، أما الخبير الاستراتيجى فيتخرج فى استديوهات التليفزيون ، فكثر هذا النوع خاصة خلال فترة حكم الكيزان وتواصل بعد زوالهم لأن أعلامنا لايزال إعلام كيزان ، فيحظى بالشهرة واحترام الناس وتنفتح أمامه الأبواب المغلقة ، وغالباً ما يفوز بمنصب كبير فى الدولة ، فإذا كنت ضابطا متقاعدا أو أستاذا فى الجامعة ( لا يهم التخصص ) ، أو كنت صحفيا مخضرما فوق الخمسين من العمر فأنت مرشح بقوة لكى تصبح خبيرا استراتيجيا ، إذا اتبعت الخطوات الآتية :
أولاً : أبحث فوراً عن صديق أو قريب لك يعمل فى التليفزيون وأقنعه باستضافتك فى أى برنامج ولو لمدة عشر دقائق فقط .. سيكون ظهورك فى التليفزيون نقطة انطلاقك . عندما يسألك معد البرنامج عن اللقب الذى تفضل أن يقدموك به قل وبثقة ( خبير استراتيجى – فى ايه – مايهمش – بتاع كله )  عندما يظهر اللقب تحت اسمك على الشاشة ستبدأ مرحلة جديدة فى حياتك .
إعتن بالتفاصيل الصغيرة لأنها جوهرية وحاسمة ، إياك أن ترتدى قميصا وبنطلونا أو بدلة صيفية ، يجب أن تظهر ببدلة كاملة وربطة عنق لتبدو أنيقا وقورا وأعلم أن المذيعة التى تحاورك لا تملك من أمرها شيئا ، وإنما يتولى المخرج توجيهها عن طريق سماعة مثبتة فى أذنها لن تراها لأنها مغطاة بشعرها الناعم الطويل ( المستعار غالبا )  سواء ظهرت فى التليفزيون الرسمى أو فى القنوات الخاصة اعلم أنهم لا يريدون منك أن تقول  رأيك وإنما رأيهم . هناك دائما خط سياسى واحد صحيح لا يجب الخروج عنه . هذا الخط تقرره إدارة القناة بالتفاهم مع أجهزة الأمن ، ومهمتك كخبير استراتيجى أن تقنع به الجمهور على أن تستعمل فى ذلك أساليب مبتكرة ومقنعة . إذا خرجت عن خط القناة ستقاطعك المذيعة ولن تسمح لك بالكلام ، وبعد ذلك لن يستضيفك أحد ولن تكون خبيرا استراتيجيا أبدا .
أكتفى بهذا الجزء المنقول من حديث الأستاذ الأسوانى لأذكركم بشخص يدعى دكتور تاج السر محجوب وهل من أبناء دارفور والذى ملأ دنيانا ضجة وصخبا عن التخطيط الإستراتيجى ثم غادر السودان سفيرا للسودان بنيجريا دون أن يقدم لنا أى خطة إستراتيجية تخرجنا من النفق المظلم الذى أدخلنا فيه الكيزان فجاءت الأنباء تنقل لنا نبأ وفاته فى نيجريا ، ثم يأتى شخص أخر يسمى دكتور محمد حسين سليمان  ابوصالح وهو من مواليد 1960م ليجد وضعا فى حكومة مهترئة بقيادة البشير تسمح له بأن يخوض طولا وعرضا متحدثا عن خطط إستراتيجية وهمية تستند على الخيال ، فيقوم بنقل سوق من الخشب والسعف والقش بسوق السمك مع الموردة ثم يطرح خططه الهلامية وينقل لك سوق السمك فى سنغافورة ويقول لك الان تشاهد الطفرة التى أحدثناها وهذا المحمد ابوصالح يقال هو مع عوض ابراهيم عوض من دعم حرم السيد الرئيس فى نيل درجة البكلاريوس وما بعدها .
دعونى أحدثكم عن  المهندس سلمان إسماعيل بخيت على مستشار التخطيط الإستراتيجى والتى لم أسعى لها ولم أطلبها هذا ولم أذهب للتلفزيون مع أخى حنفى وبقية الخلتقديم برنامج ، فقد كنت أعمل كمهندس مساحة للفترة من 1974م الى 1977م كمدرس مساحة بمعهد الفنين التابع لوزارة الشئون البلدية والقروية بمدينة الرياض – السعودية ، ومع بداية العام 1978م نقلت خدماتى لمصلحة المياه والصرف الصحى بالرياض ، التى أنتدبتنى للعمل ببرنامج تشغيل وصيانة مياه الرياض التابع وهو مؤسسة حديثة الإنشاء أمر بقيامها فى تلك الفترة خادم الحرمين الشريفين عندما كان أميرا لمنطقة الرياض ورئيس مجلس إدارة للمصلحة ، فمكثت بهذه البرنامج لقرابة 11 عاما  تعلمت خلالها كل شىء ويرجع السبب فى ذلك لأن هذه الفترة الزمنية ( 1978م – 1988م) كانت فترة نهضة ونمو وتطور

‫3 تعليقات

  1. لو ربنا مدً فى الأجال ووجدنا الوقت الكافى ممكن بالتفاهم مع الخيرين من أهل العلم نتطرق لقضايا التخطيط الإستراتيجى لإنتاج وتوزيع مياه الشرب لولاية الخرطوم للفترة من 2025م وحتى 2075م أى لنصف قرن لو الأخوة فى هيئة مياه المدن وهيئة مياه الخرطوم تعاونوا معنا ومدونا بالعناصر الأساسية لأعداد هذه الأستراتيجية وعلى ضوء ما سنعده من خطة يمكن لأخوتنا فى برنامج معالجة مياه الصرف الصحى الخام ان يعدوا خطتهم للمعالجة الثلاثية ولاخوتنا فى برنامج اعادة استخدام مياه الصرف الصحى المعالجة وضع خطتهم للتدوير RECYCLING وهكذا
    بكدة سوف يتمكن كل قطاع من قطاعات الدولة وضع خططه الأستراتيجية المستقبلية حتى 2075 ، الى 2100 وهكذا
    العنصر الأساسى فى العملية هو التعدادين السابق واللاحق ومعدل النمو السنوى بينهما لأنهما من يحددان لنا كم عدد السكان فى 2075

  2. اذكر انه فى يوم 27 ابريل 2010م تسلمت النتائج الأولية للتعداد السكانى الرابع وما بينه وبين التعداد الثالث لعام 2004م من معدل نمو سنوى للسكان وطبقت هذه الدراسة وخرجت بنتيجة تفيد ان تعداد المملكة فى العام 2050م ستكون اكثر من 96 مليون نسمة ، ارسل لى معالى الوزير وبحضور سعادة الوكيل فريق كان يعد دراسة مشابهة بمقر هيئة الكهرباء والانتاج المزدوج توصلوا لنتيجة مختلفة فحضر هذا الجمع ووصل لنتيجة أن الدراسة التى اعدها المهندس سلمان اسماعيل بخيت صحيحة ولكن الرقم 96 غير مقبول وقد يكون هنالك خطأ فى تعداد 2004 او 2010 او معدل النمو السكانى السنوى بينهما ، فلم يجرى تعديل على عدد السكان وتم تخفيض لمعدل النمو واذكر عبارة قالها لى معاليه ( عملك سليم وليس كل عمل سليم مقبول ) وقد تعلمت من السعودية والسعودين الكثير فلهم منى الشكر وقد افدتهم بقدر ما كافؤنى به فلهم الشكر

زر الذهاب إلى الأعلى

انت تستخدم أداة تمنع ظهور الإعلانات

الرجاء تعطيل هذه الأداة، فذلك يساعدنا في الأستمرار في تقديم الخدمة ..